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FPC企業(yè)如何才能讓管理發(fā)揮績效

發(fā)布時間:2018-08-02     瀏覽量:4978

  FPC企業(yè)管理須用問題作導向 勿用成就作導向


  首先需要特別強調(diào)的是,做FPC企業(yè)管理不能用成就作導向,只能用問題作導向。管理對每個人大的挑戰(zhàn)就是,它永遠在問題當中,而不是在成就當中。所以每一個[敏感詞]的FPC企業(yè)管理者都會告訴你,“我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。因為FPC企業(yè)總是攻下一個客戶就會有新的客戶,解決完一個FPC企業(yè)經(jīng)營問題還會有下一個問題,總是在解決FPC企業(yè)問題的路途中。



  FPC企業(yè)管理的核心價值是激活人


  對于FPC企業(yè)管理本身而言,的確是處理有關(guān)人與事,人與資源之間的關(guān)系,而事或者資源都是由人來激發(fā)價值的,所以FPC企業(yè)管理的核心價值是激活人,讓人與事,人與資源組合的時候,產(chǎn)出大化。FPC企業(yè)管理具有三重價值:[敏感詞]重價值是發(fā)揮員工的價值;第二重價值是激發(fā)員工的潛力;第三重價值是激發(fā)團隊的潛力。所以德魯克先生認為管理者必須卓有成效。
 


 

  FPC企業(yè)管理關(guān)鍵在于問題的發(fā)掘是否準確到位


  FPC企業(yè)管理的目標來源于對問題的發(fā)現(xiàn),做管理的人要在問題當中設(shè)立目標,用人與企業(yè)把目標組合起來。FPC企業(yè)管理的定義是,為了實現(xiàn)目標,人與FPC企業(yè)內(nèi)資源一起工作的過程。如果在實現(xiàn)目標的過程中,沒有辦法觸動組織背后的人去推動它,那么可能是因為FPC企業(yè)管理者對問題本身的發(fā)掘不夠。

  FPC企業(yè)管理是結(jié)果檢驗和外部評價


  FPC企業(yè)管理所面臨的主要內(nèi)容是處理人和事,那么怎樣檢驗FPC企業(yè)管理的好壞?管理其實是結(jié)果檢驗和外部評價,不由你自己評價。你與你的同行比,是不是利潤高、增長快、銷售額高?如果是,那就是好的管理。


 


 

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