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提升FPC產(chǎn)品供應鏈管理,打造卡博爾核心經(jīng)營理念

發(fā)布時間:2018-08-25     瀏覽量:3967

   FPC企業(yè)采購人要站在供應鏈管理的高度做采購,則要求FPC企業(yè)采購管理者先搞懂企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)應將供應鏈戰(zhàn)略分解,制定采購戰(zhàn)略,以采購戰(zhàn)略支撐供應鏈戰(zhàn)略。FPC企業(yè)供應鏈管理的指標紛繁復雜,但究其本質(zhì)有兩個方面:一是讓客戶滿意,二是自己利潤高。如果把這兩項再分解:讓客戶滿意,質(zhì)量就要好,交付就要快、準;而利潤高,企業(yè)就要成本低、庫存低。

FPC產(chǎn)品


   在供應鏈管理上有了兩對矛盾指標:一對矛盾是如何平衡質(zhì)量與成本,另一對矛盾則是如何平衡交付與庫存??ú柟湽芾硪胶釬PC產(chǎn)品質(zhì)量與成本,交付與庫存,就意味著對采購也要考核這兩對平衡指標:供應商的質(zhì)量和供應商的成本;供應商的交付準時率和原材料的庫存周轉率。“好的供應商就有好的客戶”,優(yōu)質(zhì)的FPC產(chǎn)品原材料才能生產(chǎn)好的FPC產(chǎn)品,好的FPC產(chǎn)品才會有好的客戶。


   卡博爾科技在選擇FPC產(chǎn)品原材料供應商時,始終把品質(zhì)放在首位。如果客戶選擇我們卡博爾,權重分配為質(zhì)量50%、成本30%、交期20%;我們卡博爾擇FPC產(chǎn)品原材料供應商時,也得按照質(zhì)量50%、成本30%、交期20%的權重分配。核心客戶如何選擇我們,我們就如何擇供應商;客戶如何評價我們,我們就如何評價供應商。這就是卡博爾科技打造的“好的供應商就有好的客戶”的FPC企業(yè)核心經(jīng)營理念。



 


 

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