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線路板廠要如何才能激發(fā)人的價值!

發(fā)布時間:2018-11-03     瀏覽量:3085

   線路板廠管理應(yīng)該是大家熟悉的,F(xiàn)PC柔性線路板在生產(chǎn)過程中涉及到很多問題,因為我們要協(xié)同大家的行為完成并且解決這些問題。線路板廠管理的核心是什么?核心就是激活人的價值,管理就是干這一件事情,做管理是為了讓每一個人動起來。但把管理歸結(jié)起來,它其實只解決一個問題,能否激活人的價值。


   為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結(jié)果卻相去甚遠?管理大的魅力就是給同樣的人和同樣的資源,交給不同的管理者,產(chǎn)出的績效不同。影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么?在創(chuàng)業(yè)初期的線路板廠里,這個問題不太難,因為大家有夢想和追求,組織管理是相對容易的。可當這個線路板廠超過五年、十年,就會有一部分員工不知道他為什么來工作。員工為什么來這個公司工作?如果我們不能找到那個自我驅(qū)動工作的員工,你就會發(fā)現(xiàn),你很多的激勵、制度,你很多的東西,對他是沒有用的,他不打算用一個更佳狀態(tài)在這里工作。

   線路板廠管理一定要解決管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題。在管理中,一定要激發(fā)員工的工作積極性,激發(fā)他們善于思考與解決FPC生產(chǎn)問題的能力。我們永遠要讓每一個人和工作相關(guān),讓員工的能力和工作相關(guān),有什么樣的能力就干什么樣的工作,善于干FPC生產(chǎn)的人干生產(chǎn),善于跑業(yè)務(wù)的人干業(yè)務(wù)。


 


 

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