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線路板廠怎樣讓員工認同績效管理

發(fā)布時間:2018-11-21     瀏覽量:3206

    線路板廠為了使績效管理形成推動目標實現(xiàn)的良性循環(huán),也應(yīng)實施相應(yīng)的管理,通過管理、行為與業(yè)績來推動績效實現(xiàn)目標。線路板廠為什么要做績效管理,正確的答案只有一個:管理只對績效負責。線路板廠的績效包含著效益和效率兩個方面的內(nèi)容。



     對于線路板廠管理而言,我們需要有好的效益的同時,又需要用快的時間達成這個結(jié)果。線路板廠管理活動是以任務(wù)開始的,當任務(wù)足夠大而復雜時,由一個人來完成效率會十分低下,專業(yè)化分工,由不同專長的人來完成任務(wù)中的某一環(huán)節(jié)就成為了管理活動的[敏感詞]選擇。線路板廠可以透過責任的劃分與驅(qū)動,讓各分工的環(huán)節(jié)在預(yù)定的時間和要求下,完成優(yōu)且效率高的合作。

     學習績效管理技能,是線路板廠必須要做的事情,因為績效管理可以幫助線路板廠實現(xiàn)利益大化,同時績效管理對員工價值的提升也是很重要的??冃Ч芾砭褪蔷€路板廠員工個人目標管理的工具,可以幫助員工發(fā)現(xiàn)欠缺不斷超越自己目標,績效是員工個人價值實現(xiàn)的依據(jù),同時績效管理也是線路板廠員工工作狀態(tài)的“體檢”。



 

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