1. 檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項
干凈、舒適的環(huán)境對于
線路板廠生產(chǎn)FPC柔性線路板具有重要性，線路板廠生產(chǎn)主管在每天下班前必須要對當天值日生的工作進行檢查，環(huán)境是否干凈整潔，電源是否斷開等安全事項都得檢查。這是作為一個線路板廠主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關工作都要及時的跟蹤檢查，爭取在早時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會在小范圍內(nèi)造成損失。
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2. 檢查當日工作的達標狀況
當日工作的達標狀況在下班前一定要準確的掌控，雖然在上班中可以隨時追蹤整個達標狀況，但在上班中掌控的結果大多只是一個大概，不會很[敏感詞]，線路板廠主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概，再次確認才會準確掌控達標狀況，[敏感詞]計算離目標計劃的距離，高度確保FPC柔性線路板交期，同時在第二天的早會上才能將[敏感詞]數(shù)據(jù)傳達給每位員工，讓大家都隨時掌控進度和離目標的距離，這樣才有益于FPC柔性線路板生產(chǎn)。
3. 回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確
在FPC柔性線路板生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復斟酌，有時會因自身的體能和經(jīng)驗做出不是佳理想甚至錯誤的決策，所以回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早會上要向當事人或相關人員闡明原因并爭取雙方達成共識與理解，如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在早時間或是“佳時間”向其闡明，這樣才會團結大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。
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