1. 線路板廠生產作業(yè)管理
生產主管確定
線路板廠對人員的需求，確立部門的目標、生產流程、規(guī)章制度等。線路板廠生產主管需要根據生產計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產進度，處理生產異常和作業(yè)交期管理等。對生產成本、數量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。進行現(xiàn)場巡查，掌握生產信息，以確保線路板廠正在實施的計劃向著目標靠近。不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產環(huán)境，確保生產的安全、質量和效率的實現(xiàn)。
2. 線路板廠生產質量管理
制定質量方針，劃分和落實各級人員的質量責任；對FPC柔性線路板產品和物料進行檢驗和控制；做好產前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質量和產品質量。
3. 線路板廠生產設備管理
完善設備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。
4. 線路板廠生產安全管理
掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓和提高作業(yè)人員的操作能力、設備使用能力及安全意識等。
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