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FPC廠如何全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量

發(fā)布時間:2018-05-17     瀏覽量:3334

   FPC產(chǎn)品的品質(zhì)決定了市場,市場決定FPC廠利潤來源,失去市場就面臨著企業(yè)倒閉,隨之而來的就是員工失業(yè)。那么FPC廠如何才能全方位控制產(chǎn)品質(zhì)量。

  1、以客戶為中心

   一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣,在工作當中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

   2、樹立品質(zhì)的預(yù)防意識

   “產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來,不是靠檢驗出來的,[敏感詞]時間就要把事情做好?!边@不是一句口號,這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性,如果的品質(zhì)控制不從源頭開始,將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
 
   3、樹立品質(zhì)的程序意識

   品質(zhì)管理是全過程、全FPC廠的,而各個過程之間,全FPC廠各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體FPC品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程序做,如果不按程序工作出錯的機會就會增多,產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。

   4、樹立品質(zhì)的持續(xù)完善意識

   品質(zhì)沒有好,只有更好;品質(zhì)改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程,它遵循PDCA模式。 只有這樣,我們的FPC產(chǎn)品質(zhì)量才會不斷上升,也只有這樣不斷地提高質(zhì)量及創(chuàng)新,才會不斷地取勝于市場。

   5、樹立品質(zhì)的成本意識

   FPC廠要發(fā)展,不得不注重生產(chǎn)的成本,然而成本與品質(zhì)息息相關(guān),品質(zhì)做得好,可以將產(chǎn)品的成本降到低,如果FPC產(chǎn)品的質(zhì)量不好,經(jīng)常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會居高不下,甚至將企業(yè)逼到絕境。 但品質(zhì)也不是越嚴對FPC廠越有利。相反,過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩,也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時,要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做,這樣我們才會大限度地降低成本,提高市場競爭優(yōu)勢。

   6、樹立品質(zhì)的教育意識

   加強FPC廠內(nèi)部培訓(xùn),提高全員工作創(chuàng)新能力,樹立品質(zhì)的教育意識。 “品質(zhì)始于教育,終于教育?!眹腊袴PC產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯,一環(huán)緊扣一環(huán),這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,才經(jīng)得起市場的檢驗。



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