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線路板廠應如何實施績效管理?

發(fā)布時間:2018-09-22     瀏覽量:3266

   作為一名線路板廠管理人員需要面對很多困難,為了對公司負責,我們線路板廠需要實行績效管理。要想成功的實施績效管理的[敏感詞]步就是要讓大家認識績效管理,確切地告訴線路板廠業(yè)務員績效管理是什么?我們?yōu)槭裁匆_展績效管理,開展績效管理對我們線路板廠有什么好處?


   績效管理能為線路板廠業(yè)務員創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自己的機會和發(fā)展自己的條件, 從而將大限度地調動FPC企業(yè)業(yè)務員的積極性。線路板廠不再強壓業(yè)務員接受企業(yè)的目標,業(yè)務員擔當起開發(fā)他自己的潛在能力的責任,線路板廠業(yè)務員規(guī)劃自己并且學習如何提高自己能力。業(yè)務員通過運用自己的能力,同時達到自己和線路板廠的目的,終實現(xiàn)的是雙贏結果??冃Ч芾淼膬热莺统绦蚴枪_的、透明的、雙向的,而不是暗箱操作,這樣業(yè)務員就能夠感知公平的氛圍。

   線路板廠將業(yè)務員從被動的狀態(tài)中解放出來,更多地對其進行引導,幫助業(yè)務員實現(xiàn)其個人目標,終實現(xiàn)FPC企業(yè)目標。線路板廠管理者既需要“做正確的事”,又需要“正確的做事”;既需要以身作則,更需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。


 


 

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