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  FPC企業(yè)管理須用問題作導(dǎo)向 勿用成就作導(dǎo)向

  首先需要特別強(qiáng)調(diào)的是，做FPC企業(yè)管理不能用成就作導(dǎo)向，只能用問題作導(dǎo)向。管理對(duì)每個(gè)人大的挑戰(zhàn)就是，它永遠(yuǎn)在問題當(dāng)中，而不是在成就當(dāng)中。所以每一個(gè)[敏感詞]的FPC企業(yè)管理者都會(huì)告訴你，“我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。因?yàn)镕PC企業(yè)總是攻下一個(gè)客戶就會(huì)有新的客戶，解決完一個(gè)FPC企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題還會(huì)有下一個(gè)問題，總是在解決FPC企業(yè)問題的路途中。

  FPC企業(yè)管理的核心價(jià)值是激活人

  對(duì)于FPC企業(yè)管理本身而言，的確是處理有關(guān)人與事，人與資源之間的關(guān)系，而事或者資源都是由人來(lái)激發(fā)價(jià)值的，所以FPC企業(yè)管理的核心價(jià)值是激活人，讓人與事，人與資源組合的時(shí)候，產(chǎn)出大化。FPC企業(yè)管理具有三重價(jià)值：[敏感詞]重價(jià)值是發(fā)揮員工的價(jià)值；第二重價(jià)值是激發(fā)員工的潛力；第三重價(jià)值是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。所以德魯克先生認(rèn)為管理者必須卓有成效。
 

  FPC企業(yè)管理關(guān)鍵在于問題的發(fā)掘是否準(zhǔn)確到位

  FPC企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)源于對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)，做管理的人要在問題當(dāng)中設(shè)立目標(biāo)，用人與企業(yè)把目標(biāo)組合起來(lái)。FPC企業(yè)管理的定義是，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，人與FPC企業(yè)內(nèi)資源一起工作的過程。如果在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有辦法觸動(dòng)組織背后的人去推動(dòng)它，那么可能是因?yàn)镕PC企業(yè)管理者對(duì)問題本身的發(fā)掘不夠。

  FPC企業(yè)管理是結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)

  FPC企業(yè)管理所面臨的主要內(nèi)容是處理人和事，那么怎樣檢驗(yàn)FPC企業(yè)管理的好壞？管理其實(shí)是結(jié)果檢驗(yàn)和外部評(píng)價(jià)，不由你自己評(píng)價(jià)。你與你的同行比，是不是利潤(rùn)高、增長(zhǎng)快、銷售額高？如果是，那就是好的管理。

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