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   質(zhì)量，交付，價(jià)格，服務(wù)這是評定FPC線路板廠的4大模塊，如果線路板廠想要不被替換掉，那就要在這4方面努力。建立合理的組織架構(gòu)，快速的反應(yīng)機(jī)制，杜絕浪費(fèi)的思想，這樣才能讓你利于不敗之地。

   卡博爾科技在線路板行業(yè)擁有10多年的生產(chǎn)與制造經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深深感受到"FPC質(zhì)量才是王道，價(jià)格只是質(zhì)量的衍生品”。[敏感詞]我們通過一個(gè)“割草男孩”的故事來說說我們卡博爾對FPC產(chǎn)品質(zhì)量的感悟，一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工?！蹦泻⒂终f：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了?！蹦泻⒂终f：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊?！标愄f：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！蹦泻⒈銙炝穗娫?，此時(shí)男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”男孩說：“我只是想知道我做得有多好！”

   通過上面的故事可以看出讓客戶認(rèn)可你才能真正說明你的FPC產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)然讓每一個(gè)客戶認(rèn)可你，這是很難的。所以我們在問題發(fā)生的時(shí)候要善于發(fā)現(xiàn)并且解決問題，你不找到問題發(fā)生的根本原因，那么問題永遠(yuǎn)都不會(huì)被解決，同時(shí)你還會(huì)有不斷的成本投入，不從根本上解決問題是愚蠢的管理。所以請F(tuán)PC線路板廠的管理們：找到問題發(fā)生的根本原因，找到問題流出的根本原因，找到問題的管理原因。不要做一名差不多先生，因?yàn)椴畈欢嗑褪遣詈芏啵?

 

 

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