沒有標準，沒有方向，沒有規(guī)則，
線路板廠都是從零起步，所有的標準與規(guī)則，都是FPC企業(yè)創(chuàng)始團隊摸索出來的，甚至包括FPC產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計、制度規(guī)范等，都是從一個個經(jīng)驗和教訓總結(jié)出來的，終帶來線路板廠的茁壯成長。當FPC企業(yè)進入快速發(fā)展期，管理者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立公司制度規(guī)則，團隊需要“照公司制度辦事”。那么，線路板廠如何才能建立企業(yè)規(guī)章制度呢?
解決方案一：客戶在前，產(chǎn)品之后，建立基于客戶導(dǎo)向的決策機制
線路板廠只有建立真正的以客戶為導(dǎo)向的決策機制才能束縛公司管理的亂想，“客戶說了算”就會真正起作用，從而建立“對客戶負責”的FPC企業(yè)文化，才能提升線路板廠決策效能。
解決方案二：制度在前，情感在后，建立基于制度流程的行為規(guī)范
很多線路板廠的現(xiàn)實是基于職級匹配的，也是公司制度規(guī)范的一部分。但問題的關(guān)鍵是從老板到員工都該照章辦事。在出現(xiàn)問題面前，制度在前，情感再后，這是防范管理亂想的關(guān)鍵，有時管理者良好的情感訴求會成為一個不好的開始，終影響了FPC企業(yè)管理機制。
解決方案三：溝通在前，改進在后，建立基于團隊共識的規(guī)則糾偏
線路板廠所有的規(guī)章制度一定存在漏洞，所以要持續(xù)改進。這就意味著，線路板廠制度的更新與完善需要在發(fā)現(xiàn)與溝通中進行，這也是公司規(guī)章制度建設(shè)的一部分。一項制度管十年，是一種可望而不可及的理性，大多數(shù)情況下，線路板廠需要持續(xù)的完善制度規(guī)則。
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