執(zhí)行力是線路板廠管理體系的副產品，有了管理體系，如果執(zhí)行不到位，這樣的
線路板廠也說不上有好的管理。計劃工作是一切工作的基礎，計劃好壞決定管理好壞、計劃水平高低反映管理水平高低、計劃完成程度就是執(zhí)行力高低的直接反映。
線路板廠計劃管理八步法，即計劃、分解、反饋、執(zhí)行、檢查、獎懲、總結、改善。其中的創(chuàng)新在于把計劃與執(zhí)行、制度與執(zhí)行、績效與獎懲、糾偏與改善、個人成長與企業(yè)發(fā)展等緊密聯系在一起。讓工作計劃管理辦法成為線路板廠計劃管理的根本。[敏感詞]卡博爾小編為大家簡要介紹下線路板廠計劃管理八步法。
1. 制訂計劃
線路板廠管理混亂的根源是權責不明，生產效率低下的原因是計劃不清或沒有計劃。要解決效率低下問題，就得從制定計劃著手。
2. 計劃分解
凡是線路板廠主管崗位人員制訂的計劃一定分解到人、到具體時間。每一位員工計劃完成就能確保線路板廠目標達成。
3. 計劃反饋
反饋可以幫助上級確認下屬是否明確任務，了解下屬需要的幫助，確認工作完成的進度，進而調整或計劃下一步工作，從而牢牢掌握工作主動權。
4. 計劃執(zhí)行
線路板廠員工按計劃推進工作，主管按關鍵節(jié)點檢查，員工發(fā)現問題及時上報，主管發(fā)現偏差立即糾正，出現特殊情況及時調整計劃，及時總結工作經驗或教訓。
5. 計劃檢查
線路板廠可以通過檢查或抽查了解決策貫徹情況、計劃進展、任務進度、質量好壞、員工士氣和工作狀態(tài)。檢查或抽查可以幫助線路板廠檢驗決策是否正確、計劃是否周詳、目標能否達成。
6. 計劃執(zhí)行獎懲
實踐表明，線路板廠管理必須獎罰并舉且獎罰有度，獎勵的人數要多過懲罰人數，讓線路板廠始終充滿正能量。
7. 計劃完成總結
線路板廠總結通常分為年度總結、季度總結、月度總結、周小結、日小結?？偨Y通常包括成績、不足、不足的原因分析、不足的改進措施或建議。良好的計劃只是開端，持續(xù)總結才能不斷進步。
8. 工作改善提高
線路板廠產品出了質量問題，要開分析會，查找原因，制訂措施，目的是什么？改善線路板廠管理！線路板廠建立的各種會議制度，除了匯報工作、交流信息、布置任務之外，一定少不了一項：改善管理！
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